近年来，国务院、科技部、教育部等先后发文引导“概念验证中心”建设，概念验证能力是技术转移机构具备了“基本能力”的基础上，要进一步攻关的服务能力之一，这一期我们就此问题看看国际国内的经验和实践。一、什么是概念验证概念验证中心（Proof-of-Concept Centre, 简称PoCC）是国际上促进高校科技成果商业化的重要载体。作为跨越科技成果转化“死亡之谷”的第一步，概念验证以论证创新想法、论文或专利成果的商业化可行性为目标，评估它们的市场潜力，并为科研团队提供种子资金、商业顾问、创业教育等服务。美国在该方面已经进行近20多年的尝试，其中，尤以美国加利福尼亚大学圣地亚哥分校冯·李比希中心（概念验证中心）具有代表性，这些尝试能为我国高校提升科技成果转化源头质量，满足应用需求，提供积极的借鉴参考作用。我国2020年印发的《关于进一步推进高等学校专业化技术转移机构建设发展的实施意见》明确指出：技术转移机构应具备政策法规运用、前沿技术判断、知识产权管理、科技成果评价、市场调研分析、法律协议谈判等基本能力，逐步形成概念验证、科技金融、企业管理、中试熟化等服务能力。二、美国的概念验证中心建设经验 美国的概念验证中心以加利福尼亚大学圣地亚哥分校冯·李比希中心最为著名。20世纪80年代以《贝多法案》为代表的创新政策颁布后，协同创新成为美国促进高校科技成果转移转化的主旋律。PoCC便是这一时期的主要产物。PoCC旨在为不能通过任何常规渠道得到资助的早期研究提供种子资金，弥补大学基础研究与天使投资、风险资本资助新创企业的空白。同时，PoCC也为天使或风险资本家提供一条便捷道路，使他们能在投资阶段接触到可能的初创公司。2001年创建的加州大学圣地亚哥分校（University of California, San Diego, UCSD）冯·李比希中心、2002年创建的麻省理工学院德什潘德中心是PoCC的早期代表，它们的运作成功使得美国大学纷纷开始成立自己的PoCC。2001年，威廉姆J·冯·李比希基金会捐赠1000万美元给UCSD工学院创建冯·李比希中心，为要加速UCSD创新的商品化和市场化，促进大学与工业界的合作交流，并为在校学生提供接触企业的途径。中心的运作核心在于3种方法，即种子基金、咨询服务和创新人才培养：1、提供少量种子资金一般而言，中心每年为UCSD中具有产业前景的10~20个项目提供1.5~7.5万美元/项的资金支持。受资助者通过开发、测试、原型构建以及市场调查，验证可能导致的授权、新创公司或者放弃技术的行为。项目申请人员至少包括一位UCSD教师；申请流程通过先提交意向书；随后中心选派一名顾问帮助撰写申请书；评审者通过考察技术的新颖性及需求、潜在市场力、技术成熟度、主要研究人员诚信度等标准遴选资助者，获得资助后，一名中心顾问要与主要研究人员共同制定商业计划；项目完成后，主要研究人员将提供项目总结，展示研究成果。
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