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概念验证中心建设国外经验和我国实践
来源:茶马丝道今观 | 作者:4SHQ | 发布时间: 41天前 | 406 次浏览 | 分享到:


近年来,国务院、科技部、教育部等先后发文引导“概念验证中心”建设,概念验证能力是技术转移机构具备了“基本能力”的基础上,要进一步攻关的服务能力之一,这一期我们就此问题看看国际国内的经验和实践。
一、什么是概念验证
概念验证中心(Proof-of-Concept Centre, 简称PoCC)是国际上促进高校科技成果商业化的重要载体。作为跨越科技成果转化“死亡之谷”的第一步,概念验证以论证创新想法、论文或专利成果的商业化可行性为目标,评估它们的市场潜力,并为科研团队提供种子资金、商业顾问、创业教育等服务。美国在该方面已经进行近20多年的尝试,其中,尤以美国加利福尼亚大学圣地亚哥分校冯·李比希中心(概念验证中心)具有代表性,这些尝试能为我国高校提升科技成果转化源头质量,满足应用需求,提供积极的借鉴参考作用。
我国2020年印发的《关于进一步推进高等学校专业化技术转移机构建设发展的实施意见》明确指出:技术转移机构应具备政策法规运用、前沿技术判断、知识产权管理、科技成果评价、市场调研分析、法律协议谈判等基本能力,逐步形成概念验证、科技金融、企业管理、中试熟化等服务能力。
二、美国的概念验证中心建设经验
美国的概念验证中心以加利福尼亚大学圣地亚哥分校冯·李比希中心最为著名。20世纪80年代以《贝多法案》为代表的创新政策颁布后,协同创新成为美国促进高校科技成果转移转化的主旋律。PoCC便是这一时期的主要产物。PoCC旨在为不能通过任何常规渠道得到资助的早期研究提供种子资金,弥补大学基础研究与天使投资、风险资本资助新创企业的空白。同时,PoCC也为天使或风险资本家提供一条便捷道路,使他们能在投资阶段接触到可能的初创公司。2001年创建的加州大学圣地亚哥分校(University of California, San Diego, UCSD)冯·李比希中心、2002年创建的麻省理工学院德什潘德中心是PoCC的早期代表,它们的运作成功使得美国大学纷纷开始成立自己的PoCC。
2001年,威廉姆J·冯·李比希基金会捐赠1000万美元给UCSD工学院创建冯·李比希中心,为要加速UCSD创新的商品化和市场化,促进大学与工业界的合作交流,并为在校学生提供接触企业的途径。中心的运作核心在于3种方法,即种子基金、咨询服务和创新人才培养:
1、提供少量种子资金
一般而言,中心每年为UCSD中具有产业前景的10~20个项目提供1.5~7.5万美元/项的资金支持。受资助者通过开发、测试、原型构建以及市场调查,验证可能导致的授权、新创公司或者放弃技术的行为。项目申请人员至少包括一位UCSD教师;申请流程通过先提交意向书;随后中心选派一名顾问帮助撰写申请书;评审者通过考察技术的新颖性及需求、潜在市场力、技术成熟度、主要研究人员诚信度等标准遴选资助者,获得资助后,一名中心顾问要与主要研究人员共同制定商业计划;项目完成后,主要研究人员将提供项目总结,展示研究成果。