2、“金字塔”跨界人才培养思路

基于上述实践反思和再认识，我国的技术经纪人和技术经理人队伍建设，不能局限在某几个封闭体系内部的通识性培训，更重要的是培训后提供支撑环境、协作机制和实践机会，更需要站在宏观的国家创新体系全局再认识。原有的工作体系和激励措施，需要打破教育、科技、产业的体系壁垒和内部逻辑，充分考虑现有人员工作基础和实际困难，做好各个体系内部工作的衔接和准备，鼓励有意愿、有能力的中级技术经纪人和高级技术经理人，植根于培养他的体系和资源，又能跳出来跨界学习提高和用心做事，最终走上专业化、职业化的道路，成为科技服务业的主力军。他们一定可以认清市场方向和成果价值，理清从研发到转化的纵向逻辑，整合各领域横向资源，不断推出管理质量、培育价值的科技成果、科创人才、创业公司、上市公司......，并因此实现“多劳多得”和“知识创富”的自我价值，助力当代中国科技人实现“科技强国梦”的时代使命。

五、结语与展望

面向世界智能时代科技发展特点和我国自主创新与科技产业需求，在实现“开放创新+技术转移”协同目标的科技体制改革的同时，国内技术转移人才队伍激发、培养和成长，需要全社会形成共识、合力和体系。充分发挥技术经纪人和技术经理人，在破解“专业知识不对称、产业信息不对称、语言逻辑不对称、科创服务不专业”方面发挥积极作用。他们一定可以打通我国知识创新、技术创新和商业创新的体系壁垒，实现我国技术转移人才队伍的自身价值和历史使命。