（1）构建“研发-转化”一体化成果转化体系

按照“建体系、带队伍、活机制、搭平台、用服务”的总体思路，建设特色的“创新单元—技术经理人—平台公司—项目公司”四位一体的成果转化体系。整合国内相关大学、国字号科研院所、央企研发机构等优势单位力量，开放引进优质科研团队，共建海洋技术装备研发联合实验室。探索建立知识产权“混合共享”的知识产权管理体系，从科技创新源头寻求提高专利质量的路径，利用专利手段提高创新质量。转变科研人员科研产出的考核意识，以技术实用和装备自主为目标，推动科技成果供给侧改革。培养综合性专业技术转移人才，推动建立国家实验室成果转化平台公司，适时孵化国产海洋装备项目公司，促进海洋科技成果产业化。

落地实施的海洋成果研发—转化路径：平行竞争研发-项目质量管理-统一海试验证-产业化实施。2016年启动的首批“问海计划”，采用多技术路线平行竞争研发的组织模式，通过技术指标、海试验证、知识产权三个维度的质量管理，经过统一的海试验证后，从六个项目组脱颖而出的的“海燕4000”水下滑翔机、“海马4000”ARGO浮标，获得省科技厅组织的项目验收全A评价。这些国产装备将在滚动支持下将完成产品化定型，相关装备研发过程资料、海试验证数据和知识产权成果等，将转移给产业化平台公司转化实施。国家实验室通过持续打造国产高端海洋装备的“问海”品牌，不断孵化系列化海洋装备产品的项目公司，把国产高可靠性装备推向国际大科学计划和国际市场竞争。

（2）在青年科研人员中培养技术经理人

2017年以来，海洋国家实验室与国家知识产权局、上海盛知华公司、青岛蓝衫知本公司合作，共同组织三期初级技术经理人培训。先后邀请国家知识产权局领导和纵刚先生、卜昕先生等归国知名专家，作了精彩的主题讲座。帮助科研人员学习借鉴国际创新型组织专利创立逻辑和使用规则，研讨推动国内专利管理改革的可行性方案，使他们改变创新成果保护方面的误导认知和问题习惯，受到科研人员一致好评。培训后，实验室建立起了全生命周期专利质量管理流程，先后10余人加入“问海计划”知识产权办公室、横向项目技术经理人管理团队；29人加入山东省知识产权导航项目组，开展大深度水下滑翔机和深蓝渔业深远海智能养殖网箱等项目的发明评估和专利分析，更多科研人员可以正确认识和使用专利工具；其中一个团队科研创新项目获得国家创新创业大赛三等奖。

（3）完善研发组织——专利质量双螺旋管理流程

在各创新单元培养技术经理人队伍的基础上，海洋试点国家实验室借鉴国内外高校院所的成功做法，结合自身管理架构、创新体系、人员类型、合作交流等体制机制实际，在国家知识产权局软科学研究项目《国家实验室知识产权管理体系研究》（SS18-A-05）的支持下，从2017年起逐步在建立健全知识产权工作体系、加强技术经理人人才培养与文化建设、增强知识产权分析评估能力、提升知识产权质量、推进知识产权对产业化的支撑等方面，系统化开展知识产权管理体系建设与管理的探索。这些举措为近几年国家知识产权局逐步取消专利奖励、严厉打击非正常申请、高度关注专利申请的创新质量等政策措施，提供了理论探索和现实依据；也为我国全新科技体制机制创新载体——国家实验室的建设和管理，提供了试点样本和参考依据。