概念验证阶段是全链条创新的关键环节，在建设何种概念验证中心，如何建立相应的考核标准，如何布局验证中心网络，如何强化协同合作和管理等方面形成科学管理模式，有如下几个方向值得注意：

（一）横向广布局：形成合伙制网络全覆盖

建议舍弃“一单位一中心一场所”传统建设理念，探索多主体合伙共建制，以共建单位为站点，建立概念验证平台网络，实行共建单位优先投资、收购、入股、签约服务在验项目，建立统一的平台组织协作机制，共享资源，拓容、拓宽、拓广概念验证中心“朋友圈”和“资源链接圈”。

（二）纵向全链条：形成全过程创新的枢纽

围绕区域产业发展布局，以区域产业方向为优先选择方向布局概念验证中心。围绕集成电路、数字化、生物医药、人工智能等不同产业链，建立具有产业差异性的概念验证平台，建立符合创新规律、产业特点、市场特征的平台制度体系，先行先试风险共担、利益共享机制，垂直整合创新链各环节要素资源，打造全过程创新枢纽。

（三）管理多样化：健全组织管理投入模式

主体多元化。围绕高校、科研机构、龙头企业研发中心、知名投资机构等各类创新主体的技术商业化需求，在统一的组织协作下，构建适宜的管理模式、专业运营团队、项目管理队伍、服务机制。组织多学科专家参与审核评估小组，把控在验项目成长方向，提升在验项目质量和获投概率。

（四）投入多渠道：调动更多不同类型的资金入局

根据领域特点、产业规律、市场需求，挖掘空间、技术、情报、人员、资质、无形资产等元素投入路径，推动财政资金、引导基金、社会资本等多元化资金，以及政府、高校院所、企业、投资者等多方主体参与到概念验证中心建设中，让更多带着不同目的的资金入局，共同来充足验证资金保障，让资金背后的资源融入概念验证的过程中，加大验证的成功概率。

（五）商业服务培训分阶段进入：完善技术+市场的有机结合

申请阶段提前介入，与科学家共同完善，不遗漏有潜力的研究项目。验证初期阶段高质量陪伴，构建从思维到素养的全方位培训体系，培育企业家精神。验证后期阶段牵线搭桥，依托联盟式创新伙伴网络，助力科技成果转移转化产业化商业化。

（六）概念验证中心产品服务市场化，增强其自造血长期经营能力

概念验证中心的相关务产品及增值服务产品，充分市场化运作，探索更多的产品服务价值点，构建起一个永续经营的克行的盈利模式，让更优质更有价值的服务内容产品涌现，用盈利来驱动概念验证中心的高质量自发展。前期政府引导支持奖补资金可以作为补充支持，后期要完全的依靠市场化运营。

三、如何建立概念验证中心？