第2步：具备建设概念验证中心的硬件

概念验证中心的场地选址通常需要紧邻高校、科研院所和医疗卫生机构，拥有相对固定的办公场所和概念验证专门用房，同时需要拥有可用于概念验证服务的配套设施。

第3步：打造概念验证中心的专业团队

概念验证服务团队通常需要由来自 学术界、产业界和投资界等的人才共同组成，提供概念验证项目场景对接、指导咨询、跟踪培训、交流推广和其他延伸配套服务。此外，还应建立概念验证项目遴选顾问专家团队，主要负责对概念验证项目库入库项目进行遴选和评价。

第4步：明确概念验证中心的功能

概念验证中心要聚焦概念验证的核心功能，提供概念（项目）遴选识别、验证评估、价值分析、概念验证资金支持、创新创业专家咨询、创业培训教育和创业孵化等服务。

第5步：建立概念验证中心的管理体系

概念验证中心应具备完善的运营管理体系和概念验证服务机制，制定完善的建设方案，具有明确的目标、完整的服务和运行管理制度。

第6步：设立概念验证基金

概念验证中心除了要积极帮助验证项目争取政府科技部门的资金支持外，一般还需要单独或合作设立概念验证基金，为验证项目提供一定数量的资金支持。概念验证中心的资金可以通过争取财政支持、社会捐赠和资助项目反哺等多渠道筹措。

第7步：建立概念验证项目库

概念验证中心应建立概念验证项目库，有一定的入库项目，可以积极争取国家、省和市科技计划资金立项并通过验收的基础研究项目进入概念验证项目库，项目入库时要 进行必要的遴选和评价。

四、概念验证中心的产品及商业模式

1、概念验证中心现有的商业模式认识

概念验证中心是促进科技成果转化为现实生产力的重要载体平台，作为科技成果从实验室走向市场应用的中转站，能通过提供种子资金、商业顾问、创业辅导等对概念验证活动进行个性化的支持，促使高校科研人员成功踏出科技成果转化的“最初一步”，在创新要素上的“超级导流”作用紧密融合，聚焦科技成果转化的“关键一公里”，打通“成果筛选－概念验证－中试熟化－创业孵化－股权投资－转化落地”的全流程技术转移路径。

借鉴美国大学概念验证中心的先驱：2001年建立的冯·李比希创业中心和2002年建立的德什潘德技术中心，通过对两个概念验证中心的运作模式和功能进行比较，两个中心均通过向高校、创业集团以及早期种子资本基金进行募资，为科研人员提供了资金、咨询服务、技能学习等支持性活动，从而既解决了高校科技成果转化初始阶段的资金短缺问题，也增强了促进高校科技成果转化的后续动力。

概念验证中心是一种非营利组织