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王连云——新使命,新定位:中央科技委员会掌舵 电子科学委开启战略转型与升级新征程
来源: | 作者:4SHQ | 发布时间: 3天前 | 58 次浏览 | 分享到:

近日,中央科技委员会的组建,标志着我国科技管理体制迎来了一次高层级、深层次的顶层设计改革。这一重大变革的核心在于强化党中央对科技工作的“集中统一领导”与“统筹协调”,旨在构建更加高效、协同的国家创新体系。对于各部委下属的科技咨询机构,特别是工业和信息化部电子科学委员会(以下简称“电子科学委”)而言,这既意味着前所未有的责任,也预示着工作定位、方式与重心的全面调整。


电子科学委亟需深刻把握这一历史性变革的内涵与要求,彻底转变以往可能存在的“被动咨询”或“领域内自循环”模式,积极主动地向“中央科技委战略在电子和信息技术领域的高端执行智库和关键支撑节点”这一新角色演进。


01
重新定位:在国家创新体系中找准新坐标


为适应新形势,电子科学委首先应在角色认知上实现根本转变。


1
从“部委智库”迈向“国家战略支撑单元”


电子科学委不应再局限于作为工信部内部的专家顾问团队,而应清醒认识到自身已成为国家创新体系和中央科技委决策链条中的关键一环。其各项工作必须直接对标、精准服务于中央科技委所关注的“战略性、方向性、全局性重大问题”,切实提升在国家科技决策层面的贡献度和支撑力。


2
扮演好“转换器”与“放大器”的双重角色


- 作为“转换器”:

需将中央科技委确立的宏观科技战略与政策方向,紧密结合电子与信息领域的专业技术特性与产业规律,转化为本领域清晰可执行的技术路径、发展重点和具体措施,上报工信部并指导行业发展。

- 作为“放大器”:

应深入产业一线,敏锐捕捉和凝练电子信息产业发展中遇到的真问题、产生的真实需求以及前沿突破涌现的新趋势,将其升华到国家战略高度,形成高质量、可操作的政策建议,通过工信部渠道向中央科技委提交,从而为国家层面的科技决策提供坚实有力的实践支撑。


02
调整重心:聚焦战略谋划与系统统筹


电子科学委的工作重心必须从常规性的技术评审与项目论证,果断、坚决地向更具战略性的领域转移。


1
强化前瞻性与战略性研究


- 主动谋划重大课题:紧密围绕中央科技委关注的“国家科技发展重大战略、重大规划”,组织开展超前研究。聚焦诸如“下一代计算架构与国家算力网络”、“人工智能与实体经济深度融合的路径与挑战”、“新一代通信技术演进与国家安全”、“后摩尔时代半导体产业创新发展路线”等重大命题,进行深度研判。


- 发布权威战略指南:定期组织编制并发布具有行业权威性和全球前瞻性的电子信息领域技术预测与发展战略白皮书,为国家相关科技规划的制定与调整提供核心依据与方向指引。


2
深度参与国家战略科技任务与重大项目的论证评估