计划通过建设概念验证中心体系，加速生物科技学术创新向产品转化，促成外部资本投入、加速产业化进程，目标是培育30倍以上资本放大倍数项目，即后续资本（follow-on）投入超过概念验证中心投入的30倍。同时，两项计划弥补美国国家创新创业计划（小企业创新研究/小企业技术转移项目，简称SBIR/STTR）只对企业开放，学者无法申请而形成的服务空缺，很大程度解决高校早期成果因缺钱而流产的问题。

②、形成双中心错位发展格局

差异化布局错位发展。NCAI与REACH计划分别发展两类概念验证中心，其差异性体现在：技术方向、分布广度、资助力度等方面，形成错位发展格局。NCAI概念验证中心适合长周期、高投入的研究，项目资助强度大、周期长。REACH中心适合可快速熟化的研究，虽然资助少、周期短，但技术方向限制少，站点网络分布较广，中心资源与服务可获得性强。

两大体系87家共建单位的网络体系。概念验证中心通过合伙共建制，形成站点网络，最大化覆盖范围。其中，NCAI的3个概念验证中心由29家医院和研究机构共建，覆盖麻省、加州等7州；REACH的8个概念验证中心由58家高校共建，覆盖肯塔基等12州。

③、分阶段申请分步骤赋能

分阶段申请。申请经历三个阶段：预申请阶段，只需提交2页简短申请表，初审期间所有单位基础设施向申请者开放。受邀提交阶段，邀请通过上阶段的团队提交完整申请书，为弥补学者在商业计划文书上的劣势，中心指定专员与申请者共同完善申请书。正式提交阶段，外部专家理事会投票，NIH决策，并将审核意见反馈给申请者。

分步骤赋能。从技术验证到价值验证的全过程分阶段赋能。初级阶段：1年内资助5万美元，验证科技概念的技术可行性以及商业拓展潜力。进阶阶段：资助20万美元，周期2年以上，“训练”项目直至成功得到外部资本注资。

④、建立体系化的培训和组织体系

体系化的技能培训。项目申请者大多出身学术背景，不擅长挖掘科学发现背后商业价值。因此，中心构建技能培训体系，通过讲习会、小组汇报、模拟路演，提升研究者项目管理、领导能力，加快研究者角色转化，大力培育企业家精神。

内外结合的组织体系。向外借智，中心聘请外部专家，组成两套理事会班子，一套负责筛选项目，一套提供专业意见与最新业界情报，保障在验项目质量。向内聚力，中心维持一支专业运营团队，包括导师（Coach）、项目经理、技能发展专员等，由共建单位人员组建，在不同阶段赋能研究者。

2、欧盟概念验证中心

2007年12月，欧盟委员会成立欧洲研究理事会（