（3）职能部门和公司分离性机构。科研事业单位在设立内部职能部门，负责成果转化管理职能的同时，设立独立全资国有企业，由企业开展知识产权托管、运营、孵化、投资等活动。该类机构有利于实现“管办分离”，强化专业人才队伍，但可能因管理人员的不同隶属关系不利于协同推进。

无论采取哪种类型的技术转移部门建设方案，科研事业单位均需要建立内部管理制度，对科技成果转化的净收入，在对完成、转化科技成果做出重要贡献的人员给予奖励和报酬后，提取一定比例用于支持本单位科技成果转化专门机构的运行发展以及人员奖励。

科技成果转化是涉及知识产权、投资融资、技术管理、营销推广等各领域知识的综合性活动，科研事业单位内部技术转移机构往往偏重于战略规划、制度建设、业务流程等管理活动。《促进科技成果转化法》规定，国家设立的研究开发机构、高等院校可以委托独立的科技成果转化服务机构开展技术转移。《国务院关于印发〈国家技术转移体系建设方案〉的通知》也提出，鼓励各类中介机构为技术转移提供知识产权、法律咨询、技术评价等专业服务。

对于高校来说，《教育部办公厅关于印发〈促进高等学校科技成果转移转化行动计划〉的通知》提出，整合校内各类技术转移、转化机构，促进高校技术转移机构与市场化第三方技术转移机构在信息、人才、孵化空间、技术转移平台载体等方面的共享、共建力度，形成集对接市场需求、促进成果交易、投融资服务等为一体的科技成果转移转化服务体系。

因此，科研事业单位在加强内部专业化技术转移机构建设的同时，有必要与市场化机构建立联合关系，强化知识产权、投资融资、技术管理、营销推广等方面的服务能力。

市场化技术转移机构根据其业务范围确定盈利模式，通常通过为技术研发、转让、许可等技术转移或成果转化提供咨询或服务，或通过载体建设、服务换股、孵化投资等活动，收取费用。

（1）开展知识产权运营、市场行业分析等，收取服务费。

（2）帮助科研成果进行中试放大和熟化处理，收取相应的服务费用；

（3）开展项目孵化、科技园区运作等服务活动，获得服务回报；

（4）通过项目融资，以服务换股方式在股权增值变现过程中，获得服务回报。

不同的技术转移机构根据自身的特点和市场定位，可能会采用一种或多种盈利模式的组合。技术转移机构的收费方式也会根据服务的性质、复杂度、市场行情以及与客户的具体协议来确定。