（1）准备不足。创业团队对融资流程不熟悉，缺乏相关经验和技能，导致融资效率低下。

（2）尽职调查。创业团队未充分准备必要的尽职调查文件，导致过程耗时过长或出现变化。

（3）法律风险。对相关法律法规缺乏了解，包括未对兼职备案、知识产权权属、无形资产出资等进行风险排除。

（4）估值协商。需要对市场和自身价值有准确判断，避免因估值不切实际错失融资机会。

（5）条款谈判。缺乏谈判能力，并对投资条款理解不足导致可能签订不利条款。

（6）投资者背景。过分关注资金而忽略了投资者的背景和投资理念，与不合适的投资者合作可能会带来后续的管理和战略上的冲突。

（7）沟通不充分。与投资者沟通不充分或不及时，导致误解和信任问题，影响融资进程。

（8）过分依赖。过分依赖某一种融资方式或某个投资者，增加了融资风险。

（9）忽视变化。市场环境和竞争态势的变化可能会影响融资效果，创业者需要及时调整策略以应对变化。

（10）忽视品牌和公关。未能有效利用品牌和公关策略来提升企业形象，吸引投资者注意。

（11）退出机制不明确。融资计划中未明确退出机制，基金投资有明确的退出期限。

公共关系（Public Relations，PR）是一个多维度、多目标的领域，它不仅涉及传播和沟通，还包括战略规划、声誉管理、事件策划和执行等多个方面。有效的公共关系管理可以为企业带来长远的正面影响。公共关系有如下作用：

（1）给潜在投资者看，获得关注。

（2）给潜在客户看，辅助业务。

（3）企业文化输出，招募人才。

（4）打造企业或核心人物影响力。

这是一个概率问题，不能作为可以参照的标准来定论。

创业项目的质量以及创业者本身的素质和项目造血能力是判断可否成功融资的核心要素，任何事情的判断基础都要回归“评判本质”。

此外，创业者需要认识到的一个真相是：发达地区（如北上广深）的创业要求其实更高，北上深广的投资者大部分也都是经验丰富的高手，其眼界、经验和对待项目的审视的眼光更犀利也更为严格。

“独角兽”企业是指估值达到或超过10亿美元的未上市创业公司。这些企业通常具有一些共同的特质，使它们能够快速成长并在市场中占据领导地位。有可能成为未来“独角兽”的企业通常具有以下特质：

（1）强大的创始团队。拥有远见卓识、丰富经验、优秀领导力和强烈执行力的创始团队。