（6）里程碑规划。设定清晰的业务里程碑，并围绕这些里程碑来规划融资节奏。

（7）长期视角。从长期发展的角度出发，考虑每一轮融资对企业未来发展的影响。

（8）专业顾问。考虑聘请科技投行（Tech Capital）来帮助把控融资节奏，他们可以提供专业的建议和市场信息。

首先，如果是早期创业项目，投资者首先会重点关注创始团队本身、过往的经历和背景、团队的基因是否和项目方向匹配、创始人是否有成为企业家的特征和潜力、核心团队对于创业方向的目标及理解、团队彼此的信任关系等。创始团队的逻辑能力、情商以及逆商等也会是考量点。

其次，投资者也会重点关注创业项目所在赛道的市场空间及未来格局，所指的不单是大赛道层面，他们会尽可能分析至项目所处的细分赛道。

再有，项目的产品或解决方案是否解决了客户的痛点问题，是否有客户愿意为此买单，能否体现产品或解决方案的商业价值。

同时，基于科技型创业项目，投资者还会非常关注知识产权的历史沿革问题。如果是具有一定规模的项目，投资者则会把注意点侧重于财务表现及合规等。

投资者关心的市场规模，是该项目“所能触及的细分市场体量”，而不是这个大类下总的市场体量。比如中国餐饮行业3万多亿市场规模，可创业开个餐馆显然不能说“市场规模上万亿”（实际上过半数的创业者都会犯这个错误，没有计算细分市场，更没有计算可触及的市场），餐馆是高端还是低端？中餐还是西餐？沙县小吃还是自助海鲜？显然每个分类下的市场规模是不一样的。市场上有不少科技型创业者也犯了类似的问题，例如做新能源产品的动辄“万亿市场”，做新药研发的动辄“目标用户数亿”，这是典型的没有想过自己到底要进入什么市场，自己的战场到底在哪里。

同时，投资者也会重点关注项目所在的细分市场增长驱动力是什么，包括未来的增长预判要素构成等。

（1）赛道调查。以赛道为轴线，接触多家公司选定目标公司，或由科技投行或融资财务顾问推荐。

（2）项目初筛。对赛道里的投资机会事先进行评估，包括行业、市场、竞争态势等。

（3）项目立项。筹备、立项阶段为期数周乃至数月，有时会延长。如果按一家投资机构每年评估100个项目来计算，其中有10个左右能够进入谈判阶段，而只有1-2个能够最终获得投资。

（4）项目访谈。公司创始团队、高管团队及上下游企业等。

（5）首次谈判。