②专注。可以在特定领域深耕，提供更加专业化的产品和服务。

③成本控制。细分市场可能涉及较低的营销和运营成本。

④创新空间。细分领域为创新提供了空间，可以开发独特的解决方案。

（2）选择细分市场（小众市场）的挑战：

①市场规模。细分市场的规模可能较小，增长潜力有限。

②资源限制。可能难以获得大规模的资金和资源支持。

③市场教育。需要投入时间和资源教育市场，让潜在客户了解产品的价值。

选择创业伙伴是一个需要慎重考虑的决定，创业伙伴的选择将直接影响到创业旅程和公司的未来发展。选择创业伙伴时一般需要考虑以下因素：

（1）明确合作伙伴的特定技能、经验和个性特质等。

（2）辨别合作伙伴的个人资源的全面性或偏向性。

（3）了解合作伙伴在行业活动中的参与度。

（4）合作伙伴有共同兴趣和价值观，能相互信任和尊重。

（5）合作伙伴有良好的沟通能力和互补技能。

（6）通过合同明确安排其股权比例和管理职务。

（7）有共同工作的默契度、目标愿景及风险共担承诺。

创业过程中通常要有企业的实际控制人，否则可能会造成一盘散沙局面。实际控制人负责带领企业成长壮大，不断解决发展过程中的问题和困难。所以在公司股权设计上，一般由实际控制人占相对较大的股权比例。

确定实际控制人时需要考虑以下要素：愿景与使命、领导能力、风险承担、长期规划、法律与合规、技能与经验、资金投入、市场与业务联系、公司治理结构、个人影响等。

共同创业的参与者的股权比例分配是一个复杂的决策过程，共同创业者的股权比例是创业各方综合考虑和持续的结果，需要所有创业参与方的一致认可。在共同创业合伙人的股权比例安排上，可以考虑以下一些因素：

（1）专业技能及投入与贡献。

（2）风险承担及长期承诺。

（3）市场价值及团队平衡。

（4）法律合同及单位政策。

（5）先例惯例或协商一致。

（6）个人意愿及第三方评估。

（7）激励机制与退出机制。

为避免未来税收风险及潜在法律纠纷，创业伙伴应尽量实名参与，非必要一般不采用股权代持的方式。

在多人创业的情况下，“平均分配”的股权结构，容易导致公司僵局出现，对公司发展是不利的。假设三个股东，各占三分之一的股权比例，看似“公平合理”，但绝不“效率”。其原因是：

（1）股权过于分散，缺乏合理的决策机制，容易形成“投票困局”；