（5）因股份变更带来的额外税务负担风险。

（6）名义股东不履行股权义务的风险。

（7）股权被继承的风险。

（8）名义股东拒绝返还股权的风险。

（9）因代持关系带来的法律诉讼风险。

（10）因公司治理问题带来的股权丧失风险。

（11）名义股东的个人征信风险。

（12）代持关系公开后的信任风险。

因此，在进行股权代持安排时，实际出资人和名义股东都应当充分了解相关法律风险，并采取适当的风险控制措施，如签订明确的代持协议，进行必要的质押登记，要求其他股东进行书面确认等，以保护各自的合法权益。

在各地招商引资过程中，会根据国家规定，设定不同的产业发展支持政策，创业者对企业落地的地区和园区选择十分重要。项目早期如果能获得地方资助政策的支持，会在一定程度上缓解融资的压力。

在实践中，很多科研人员初创的企业会把总部或者产业验证基地设在全国各地，虽然拿到了一些政策支持，但疲于多地奔波，团队效率低下，导致在市场化竞争中很快落于下风。

因此，建议考虑“总部研发（如上海等人才聚集地）+产业基地（产业链上下游聚集地）”模式，充分组合区域优势+政策优势+产业优势，保证初创企业在最需要生长的时候得到充分的能量支持。

对于不同发展阶段的企业，技术、管理、营销之间的平衡取决于企业的规模、业务模式、市场地位以及其所在行业的特定要求。对于不同发展阶段的企业，可分别采取不同策略：

（1）初创期。企业在这个阶段通常专注于技术研发，以创造独特的产品或服务。初创企业通常规模较小，人员较少，产品或服务尚未被广泛接受，管理和营销可能相对次要。

（2）发展期。随着企业的增长，管理的重要性逐渐增加，以确保有效的组织结构和流程。营销的重要性逐渐增加，因为企业需要更好地理解市场趋势和客户需求。技术仍然是重要的，但可能需要更注重于提高效率和质量。

（3）成熟期。在成熟阶段，企业可能需要平衡技术、管理和营销的各个方面。技术需要转向创新和优化现有产品或服务上，管理需要确保组织稳定性和效率，营销则需要更好地理解市场趋势和竞争对手的行动。

根据《公司法》第59条的规定，有限责任公司股东会行使下列职权：

（1）选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

（2）审议批准董事会的报告；

（3）审议批准监事会的报告；

（4）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；