特征优势：

（1）集中化与分散化相结合的管理创新模式。自1983年史太白技术转移网络模式初具雏形至今，绝大部分史太白专业技术转移中心及附属机构在名称、使命与规则上与史太白基金会保持统一。成员都在其专业名称的前面冠以史太、都以促进科技成果向现实生产力转化为发展目标。同时，基金会对其所有转移中心和附属机构采取非集中化的组织管理，并不干涉各机构的具体运作，他们法律地位独立，完全市场化运作，自主决策，自负盈亏，可以自制报价单、招募员工、开拓市场等。此外，史太白转移中心的成立非常灵活。各技术转移中心既有依托于已有的高校、科研院所以及公司，也有是拥有技术或专利知识产权的教授或专家向史太白董事会提出成立转移中心的申请，当然也可选择由已有的转移中心承担该项技术转移工作。

（2）成熟的市场化经营模式。史太白自成立以来经历了通胀期间的解散、重建，在政府支持和德国史太白发展历程中的重要人物约翰勒恩的改革下，逐步形成了成熟的市场化经营模式。德国政府在史太白网络的市场化进程中功不可没，针对其不同的发展阶段对症下药，不断优化政策支持方式。从一开始的完全资助，到政府采购项目，再到税收优惠政策引导，让史太白有时间和空间，慢慢实现从完全依赖政府，逐步转向市场化，直到完全实现市场化的发展历程。市场化后，基金会仍努力通过争取政府项目的方式加强与政府合作，成为政府推动技术转移的重要力量。

（3）构建专业的技术转移人才队伍。史太白技术转移中心非常注重人在技术转移中的作用，利用基金会的信誉吸引各领域优秀学者，增强了自身品牌的信赖度，同时学者们的经验和智慧能够帮助提高技术转化成功率，进一步提高基金会的信誉。这种良性循环让其人才知识网络越来越强大。一方面，各地史太白技术转移中心大多是基于各类大学和研究机构发展而来的。另一方面，1998年成立的史太白大学也为史太白技术转移中心培养和输送了不少人才。

英国近年来大力推进科技成果产业化，提出并实施了两大举措：一是成立了英国国家技术创新中心；二是构建了高校产学研创新体系。英国促进科技成果转移转化的主要路径有三：一是以政府为主导，实现国家关键领域的重大产业攻关；二是以高校为本，实现创新高地的科技成果与经济相结合；三是坚持功能联动，注重人才培养与激励，实现科技成果有效转化。英国促进科技成果转移转化的经验对我国具有借鉴意义，新时期我国应从构建产业创新战略联盟、建立国家级技术创新中心、引导高校企业化运作技术中介机构、加强高校技术转移人员队伍建设、深化科技成果奖励制度改革等方面促进科技成果转移转化。以“牛津模式”为例进行分析：