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当前，以知识经济为主体的科技成果转化已成为全球产业结构调整、经济转型升级的重要支撑。美国、德国、英国、以色列等多个国家与地区的技术转移模式都各具特色与优势，并且经过时间与实践的检验，为我国的技术转移发展提供多方启示。
美国以斯坦福大学技术转移办公室（OTL）模式为代表，首创技术经理人成果转化模式，强调以“营销”为核心的全过程管理。德国的技术转移体系是建立在科研体系基础之上的，许多科研机构不仅可以从事技术创新，也能深入参与技术转移，比如弗朗霍夫协会就是如此。英国高校实施技术转移的重要模式是设立技术转移公司或创新服务公司，比如牛津大学从组织架构和运作机制等方面进行设计，建立了包括博格布洛克科技园、专门的科研管理服务机构、企业和创新中心以及Isis创新有限公司。以色列拥有成熟高效的科研成果商业化体系，依托大学的技术转移机构、依托科研机构的技术转移机构以及联盟性质的以色列技术转移组织组成了强大的技术转移生态网络。
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美国科技成果转化之所以取得成功，根本原因是有着完善的国家法律法规及政策保障体系。自1980年美国国会出台《拜杜法案》开始，其后30多年间出台和修订相关法律法规达17件之多，才建立了相对完善的技术转移体系。美国的高校大部分都设有专门的机构负责技术转移转化工作，同时还建立了严格的管理制度。注重专门人才的培养，建立合理的利益分配机制，美国高校会从社会上招聘具有专业知识和丰富经验的专家来从事相关工作，并给予编制和丰厚报酬。以斯坦福大学OTL模式为例进行分析：
斯坦福大学OTL模式
斯坦福大学技术许可办公室（OTL）技术许可的宗旨在于让技术最有效地为社会所用，而不是为了OTL或斯坦福大学本身获得技术商品化的最大收益。OTL同时强调，虽然大学技术转移的目的是为了公共利益而非经济收益，但如果做好了科技成果转移转化，自然会获得极大的收益。科研成果如果不能及时地进入产业界、成为有价值的商品，就会很快的失去其应有的价值。因此，OTL衡量大学科技成果转化是否成功，主要是看技术是否被转移到了产业端，而不是技术转移的实际收益。自建立之初，斯坦福大学便为OTL设定了如下工作原则：
1.斯坦福OTL主要职责是科研成果、专利发明的市场营销；
2.斯坦福OTL的工作人员，拥有较大的工作权限，用于保障技术成果的顺利转化；
3.专利运营、专利管理等工作，交由第三方专利代理机构负责；
4.要为科研人员预留一定的收益分配，从而产生激励作用
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