英国牛津大学——ISIS创新公司

牛津大学作为世界知名学府，拥有众多有形、无形资产，吸引、汇聚了世界一流的科技人才资源，创造了众多高水平的科研成果。为把这些科研成果产业化，使之成为现实生产力，牛津大学从组织架构、运作机制等方面进行了设计，主要通过其下属ISIS创新公司（Isis Innovation Ltd.，以下简称ISIS），把大学的学术研究活动与商业运作有机结合起来，创造了大学科技成果转化的“牛津模式”（也有称“有限公司模式”）

ISIS 为大学和研究人员提供的服务活动可以分为以下几个阶段：一是寻找有市场开发前景的大学研究成果阶段。二是对研究成果进行市场分析阶段。三是研究成果保护阶段。四是成果商业化阶段。五是收益分配阶段。

“牛津模式”主要有以下特点：

一是学校拥有大量自主知识产权的科研成果。众多高水平、自主知识产权的科研成果，是“牛津模式”成功的基础。

二是具有良好的知识产权保护政策和措施。牛津大学通过ISIS 这一专业机构，同时借助社会专业机构，根据不同科研成果的类型，采用专利、版权、设计等多种方式，对这些成果加以保护。据统计，为选择性地保护牛津大学的科研成果，ISIS公司在专利申请上就投入了130 万英镑，位居英国各高校之首。

三是高强度的科研投入。学校在加大自身对科研资金投入的同时，还吸引了众多外部科研资金。

四是相对自由的学术研究环境。牛津大学的研究人员具有相对独立、自由的研究学术环境。即便是在大量外部研究资金的资助下，对研究人员的学术研究也没有太多的制约。

五是健全的组织架构和清晰的利益共享机制。为促进研究成果的转化，牛津大学设立了相应的部门和机构，如在学校内部设立研究服务部，负责对学校各系科研成果的管理；成立全资的ISIS 公司，专门负责大学科研成果的商业化等工作；成立牛津大学衍生公司股权管理部，负责对牛津大学衍生企业的资产进行管理，使其保值增值。

自1948年建国伊始，以色列政府就把教育、科研和创新作为立国之本，坚持科技立国、科技强国、科技富国的发展战略。以色列科学家曾说过：“不创新，就会死”。众多技术转移机构在创新发展中扮演连接学界与产业界的中介桥梁角色，是跨越科技创新“死亡之谷”的助推器。以色列希伯来大学、特拉维夫大学、魏兹曼科学院等7所研究型大学均建有技术转移公司，专注于将大学的尖端科研成果在国内外转移转化。

以色列在科技成果转化方面具有悠久的历史和光荣的传统。1959年，魏兹曼在魏兹曼科学院成立第一个技术转移公司——耶达（Yeda），耶达公司旨在促成源自魏兹曼科学院专利的商业化发展。魏兹曼科学院前身是丹尼尔·西夫研究所，成立于1934年，领导人魏兹曼教授后来成为了以色列的第一位总统。魏兹曼科学院的规模并不大，只有2000 多名研究人员，主要从事数学、计算机、物理、化学和生物等专业的研究。2011 年，魏兹曼科学院被《科学》杂志评选为世界排名第一的科研院所。耶达公司是以色列第一个学院科技转移的公司，同时它也是世界上首创及最为成功的科技转移公司之一。该公司继承了魏兹曼科学院的传统，致力于将技术成果转化成盈利的企业，服务于社会。